PENGARUH MANAJEMEN TALENTA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL PADA RETENSI KARYAWAN PT ADIBOGA MAKMUR ALAM WIRA (WAJAN SUNDA)

Article Sidebar

pdf
Issue
Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published: Oct 6, 2024
Keywords:
Manajemen Talenta,
Komitmen Organisasional,
Retensi Karyawan

Main Article Content

Levina Levina
Universitas Bina Sarana Informatika

Abstract

Manajemen talenta dan komitmen organisasional adalah salah satu faktor yang menyebabkan retensi karyawan menurun. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh manajemen talenta dan komitmen organisasional pada retensi karyawan PT Adiboga Makmur Alam Wira (Wajan Sunda). Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh jumlah sampel yaitu 50 responden. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini dengan metode uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, regresi linier berganda, dan pengujian hipotesis dengan menggunakan SPSS 29. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel Manajemen Talenta secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Retensi Karyawan dengan nilai t hitung 6,328 > 2,011 serta nilai Sig 0,01 < 0,05 dan Komitmen Organisaional secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Retensi Karyawan dengan nilai t hitung 6,820 > 2,011 serta nilai Sig 0,01 < 0,05. Uji F menunjukkan bahwa secara bersama-sama, Manajemen Talenta dan Komitmen Organisasional memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Retensi Karyawan (F = 30,084). Maka dapat disimpulkan bahwa Manajemen Talenta dan Komitmen Organisasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap Retensi Karyawan.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
Levina, L. (2024). PENGARUH MANAJEMEN TALENTA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL PADA RETENSI KARYAWAN PT ADIBOGA MAKMUR ALAM WIRA (WAJAN SUNDA). Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 8(12), 31–40. https://doi.org/10.8734/musytari.v8i12.6102
Section
Articles
Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Author Biography

Levina Levina, Universitas Bina Sarana Informatika

Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Bina Sarana Informatika, Jakarta, Indonesia

References

Allen, D., & Bryant, P. C. (2019). Managing Employee Turnover: Dispelling Myths and Fostering Evidence-Based Retention Strategies. https://www.researchgate.net/publication/327963826_Managing_Employee_Turnover_Dispelling_Myths_and_Fostering_Evidence-Based_Retention_Strategies

Armstrong, M., & Taylor, S. (2020). Armstrong’s Handbook of Human Resources Management Practice. In The SAGE Handbook of Human Resource Management. https://doi.org/10.4135/9780857021496

Berger, L. A., & Dorothy R. (2017). Talent Management Handbook: Creating a Sustainable Competitive Advantage by Selecting, Developing, and Promoting the Best People. https://www.oreilly.com/library/view/the-talent-management/9780071739054/ch01.html

Boswell, W. R. (2020). Managing Human Resources.

Cascio, W. F. (2019). Managing Human Resources: Productivity, Quality of Work Life, Profits. McGraw-Hill Education. https://www.scirp.org/reference/referencespapers?referenceid=3035313

Collings, D. G., Mellahi, K., & Cascio, W. F. (2019). Global Talent Management and Performance in Multinational Enterprises: A Multilevel Perspective. In Journal of Management (Vol. 45, Issue 2). https://doi.org/10.1177/0149206318757018

Erlangga, A., & Kartika, L. (2023). Analisis Manajemen Talenta Pada Program Management Trainee Di Indonesia Most Admired Companies 2017-2021. Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi Dan Pelayanan Publik, 10(2), 704–721. https://doi.org/10.37606/publik.v10i2.539

Heathfield, S. M. (2019). Why Talent Management Is an Important Business Strategy to Develop. 2021. https://www.liveabout.com/what-is-talent-management-really-1919221

Meyer, J. P., & Allen, N. J. (2019). Employee commitment and well-being: A critical review, theoretical framework and research agenda. Journal of Vocational Behavior, 77(2), 323–337. https://doi.org/10.1016/j.jvb.2010.04.007

Setiadi, T., Sundari, S., & Pakpahan, M. (2024). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Teguh Setiadi Sri Sundari Marisi Pakpahan. Journal of Management and Social Sciences (JIMAS), 3(1), 16–25.

Setiawan, R., Sukri, & Latif, D. (2023). The Effect of Work Design, Work Goals, and Organizational Commitment on Employee Retention. Management Studies and Entrepreneurship Journal, 4(4), 3543–3550. http://journal.yrpipku.com/index.php/msej

Suryani, E., & Stiawati, T. (2024). URGENSI MANAJEMEN TALENTA DALAM UPAYA PERCEPATAN TRANSFORMASI ORGANISASI PUBLIK (THE URGENCY OF TALENT MANAGEMENT IN AN EFFORT TO ACCELERATE THE TRANSFORMATION OF PUBLIC ORGANIZATIONS). 8(1), 40–59. https://doi.org/10.56945/jkpd.v8i1.298

Truss, C., & Soane, E. (2022). Understanding employee engagement and organizational commitment: A multi-dimensional approach. European Management Journal.

Wasti, & Can. (2019). Commitment and Organizational Culture.

Wirayudha, C. A., & Adnyani, I. G. A. D. (2020). Kompensasi Dan Pengembangan Karir Berpengaruh Terhadap Kepuasan Kerja Dan Retensi Karyawan BPR Lestari. E-Jurnal Manajemen, 9(5), 1676–1695.