KINERJA PT. SULAWESI BARAT MALAQBI DALAM PENINGKATAN PENDAPATAN ASLI DAERAH PROVINSI SULAWESI BARAT PERFORMANCE OF PT SULAWESI BARAT MALAQBI IN INCREASING THE ORIGINAL REVENUE OF WEST SULAWESI PROVINCE
Article Sidebar
Performance,
Posisi,
Kinerja
Main Article Content
Abstract
This research focuses on the financial and operational performance challenges of PT. Sulawesi Barat Malaqbi (Perseroda) and formulates a comprehensive improvement strategy. The analysis of financial statements and operational data from 2019-2021, as well as projections for the 2022-2027 period, shows a significant decline in profitability caused by high production costs, intense competition, and limited market access. In addition, the evaluation of the internal control system reveals weaknesses in budgeting, reporting, and monitoring processes. This study recommends organizational restructuring, increased production efficiency, the development of new products, and strengthening the internal control system to improve company performance. The findings of this study are expected to serve as a basis for PT. Sulawesi Barat Malaqbi (Perseroda)'s management in formulating more effective and sustainable business strategies, as well as conducting a comprehensive performance evaluation. The analysis from the financial and growth perspectives indicates that the company needs to make improvements in several performance aspects. The study also recommends developing more integrated business strategies, with a focus on strengthening a performance-oriented organizational culture. Additionally, the company needs to build a more advanced management information system to support more accurate and effective decision-making.
Riset ini berfokus pada tantangan kinerja keuangan dan operasional PT. Sulawesi Barat Malaqbi (Perseroda), serta merumuskan strategi perbaikan yang komprehensif. Analisis laporan keuangan dan data operasional dari tahun 2019-2021, serta proyeksi periode 2022-2027, menunjukkan penurunan signifikan dalam profitabilitas yang disebabkan oleh tingginya biaya produksi, ketatnya persaingan, dan terbatasnya akses pasar. Selain itu, evaluasi terhadap sistem pengendalian internal mengungkapkan adanya kelemahan dalam proses penganggaran, pelaporan, dan pemantauan. Studi ini merekomendasikan restrukturisasi organisasi, peningkatan efisiensi produksi, pengembangan produk baru, serta penguatan sistem pengendalian internal untuk memperbaiki kinerja perusahaan. Temuan studi ini diharapkan menjadi dasar bagi manajemen PT. Sulawesi Barat Malaqbi (Perseroda) dalam merumuskan strategi bisnis yang lebih efektif dan berkelanjutan, serta melakukan evaluasi kinerja secara menyeluruh. Analisis dari perspektif keuangan dan pertumbuhan menunjukkan bahwa perusahaan perlu melakukan perbaikan di beberapa aspek kinerja. Studi ini juga merekomendasikan pengembangan strategi bisnis yang lebih terintegrasi dengan penguatan budaya organisasi yang berorientasi pada kinerja. Selain itu, perusahaan perlu membangun sistem informasi manajemen yang lebih canggih untuk mendukung pengambilan keputusan yang lebih tepat dan efektif.
Downloads
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
References
Astari Nuriadini. (2022). Manfaat penerapan sistem informasi akuntansi terhadap kinerja pegawai dengan pendekatan TA. Jurnal Akuntansi, 3(2). https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/accounting/article/view/33073
Byar, J. & Rue, L. W. (1997). Manajemen sumber daya manusia. Yogyakarta: Andi Offset.
Cascio, W. F. (2013). Managing human resource management productivity, quality of work life, profits (9th ed.). New York: McGraw-Hill Irwin.
Desmon Redikson. (2020). Analisis kinerja keuangan pada perusahaan daerah air minum (PDAM) Tirta Lontar Kabupaten Kupang. Jurnal Ilmiah Ekonomi, 6(2), 1-15. http://jurnal.unimor.ac.id/index.php/JIE/article/view/693/442
Eko Handoyo. (2012). Kebijakan publik. Semarang: Penerbit Widya Karya. https://lib.stiaalgazali.ac.id/assets/uploads/ebook/Buku_Kebijakan_Publikcetak.pdf
Hasibuan, M. S. P. (2016). Manajemen sumber daya manusia (Edisi revisi). Jakarta: Bumi Aksara.
Indria Hangga Rani, dkk. (2015). Pengaruh penilaian kinerja terhadap kinerja pegawai dengan motivasi sebagai variabel moderasi. Jurnal Akuntansi Ekonomi dan Manajemen Bisnis, 3(1), 164-170. https://jurnal.polibatam.ac.id/index.php/JAEMB/article/view/172/159
Kasmir. (2016). Manajemen sumber daya manusia (1st ed.). Jakarta: Rajawali Pers.
Lisnawati. (2022). Kebijakan distribusi pupuk dan permasalahannya. Info Singkat XIV(23). https://berkas.dpr.go.id/puslit/files/info_singkat/Info%20Singkat-XIV-23-I-P3DI-Desember-2022-246.pdf
Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2006). Human resource management: Manajemen sumber daya manusia (Diana Angelia, Trans.). Jakarta: Salemba Empat.
Purba, S. (2009). Kinerja pimpinan jurusan di perguruan tinggi: Teori, konsep dan korelatnya. Yogyakarta: LaksBang PRESSindo.
Permendagri No. 118 Tahun 2018. Peraturan yang mengatur tentang rencana bisnis, rencana kerja dan anggaran, kerja sama, pelaporan, dan evaluasi badan usaha milik daerah.
Rani, I. H., & Mayasari, M. (2015). Pengaruh penilaian kinerja terhadap kinerja pegawai dengan motivasi sebagai variabel moderasi. Jurnal Akuntansi, Ekonomi dan Manajemen Bisnis, 3(2), 164-170.
Siagian, S. P. (2002). Manajemen sumber daya manusia (Cetakan IX). Jakarta: Bumi Aksara.