PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEGIS DI PT SEMEN INDONESIA DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING DAN KEBERLANJUTAN BISNIS

Article Sidebar

pdf
Issue
Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published: Nov 9, 2024
Keywords:
Pengambilan keputusan,
PT Semen Indonesia,
keberlanjutan bisnis

Main Article Content

Faizah Ats Tsaniyah Fisabilirahman
UPN Veteran Jawa Timur
Givaldhi Ramadhan
UPN Veteran Jawa Timur
Rusdi Hidayat N
UPN Veteran Jawa Timur
Indah Respati Kusumasari
UPN Veteran Jawa Timur

Abstract

Penelitian ini bertujuan mengeksplorasi strategi pengambilan keputusan PT Semen Indonesia dalam memperkuat daya saing dan menjaga keberlanjutan bisnis di sektor semen. Sebagai salah satu pemain utama di industri ini, PT Semen Indonesia menghadapi beragam tantangan, termasuk kompetisi yang ketat, kebutuhan akan efisiensi energi, serta tekanan untuk meminimalkan dampak lingkungan akibat produksi. Menggunakan pendekatan studi kasus deskriptif, penelitian ini membahas strategi perusahaan, seperti inovasi produk ramah lingkungan, penggunaan bahan bakar alternatif, dan adopsi teknologi digital dalam operasional. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Semen Indonesia secara aktif mengembangkan produk dan teknologi untuk meningkatkan efisiensi serta memenuhi standar keberlanjutan. Melalui langkah-langkah ini, perusahaan berhasil meningkatkan profitabilitas sekaligus berkontribusi positif terhadap keberlanjutan lingkungan, memperkuat posisinya sebagai pemimpin pasar nasional dan regional.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
Fisabilirahman, F. A. T., Ramadhan, G., N, R. H., & Kusumasari, I. R. (2024). PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEGIS DI PT SEMEN INDONESIA DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING DAN KEBERLANJUTAN BISNIS. Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 9(11), 91–100. https://doi.org/10.8734/musytari.v9i11.6744
Section
Articles
Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Author Biographies

Faizah Ats Tsaniyah Fisabilirahman, UPN Veteran Jawa Timur

UPN Veteran Jawa Timur

Givaldhi Ramadhan, UPN Veteran Jawa Timur

UPN Veteran Jawa Timur

Rusdi Hidayat N, UPN Veteran Jawa Timur

UPN Veteran Jawa Timur

Indah Respati Kusumasari, UPN Veteran Jawa Timur

UPN Veteran Jawa Timur

References

Abdullah, I., & Kurniawan, A. (2021). Manajemen Keberlanjutan dalam Industri Manufaktur. Bandung: Alfabeta.

• Firdaus, R., & Setyawan, S. (2019). Studi Kasus: Pengambilan Keputusan Strategis di PT Semen Indonesia. Surabaya: Airlangga University Press.

• Hermawan, Y. (2020). Strategi Pengembangan Produk Berkelanjutan di PT Semen Indonesia. Jurnal Manajemen Indonesia, 12(2), 45-56.

• Kementerian Perindustrian Republik Indonesia. (2022). Laporan Industri Manufaktur dan Energi Terbarukan. Jakarta: Kementerian Perindustrian.

• Maulana, F. (2020). Strategi Keberlanjutan dalam Industri Semen Indonesia. Jakarta: Penerbit Andi.

• Prasetya, B. (2021). Pemanfaatan Teknologi dalam Proses Produksi di PT Semen Indonesia. Jurnal Teknologi dan Industri, 15(1), 73-88.

• Putri, D. S. (2018). Inovasi dalam Industri Semen dan Efeknya pada Keunggulan Kompetitif. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Indonesia, 10(3), 102-120.

• Semen Indonesia. (2023). Laporan Tahunan PT Semen Indonesia. Surabaya: PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.

• Setiawan, D. (2018). Pengambilan Keputusan Strategis Berbasis Data. Surabaya: Airlangga University Press.

• Suryanto, A. (2019). Efisiensi Energi dalam Industri Semen. Jurnal Sains dan Teknologi, 9(4), 55-68.

• Widjaja, T. (2021). Strategi Ekspansi Pasar di ASEAN oleh Perusahaan Manufaktur Indonesia. Jurnal Ekonomi ASEAN, 11(1), 88-104.