LITERATURE REVIEW: KETERKAITAN ANTARA KEPEMIMPINAN DAN KONFLIK ORGANISASI (A Literature Review: Leadership and Conflicts)
Article Sidebar
Konflik Organisasi,
Gaya Kepemimpinan,
Transformasional,
Otokratis,
Servant Leadership
Main Article Content
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis keterkaitan antara gaya kepemimpinan dan konflik organisasi melalui tinjauan literatur dari berbagai jurnal internasional. Konflik dalam organisasi dapat muncul dalam berbagai bentuk dan memiliki dampak signifikan terhadap efektivitas serta produktivitas tim. Kepemimpinan memainkan peran penting dalam menentukan bagaimana konflik dikelola, baik untuk mencegah dampak negatif maupun memanfaatkan konflik sebagai peluang untuk inovasi. Penelitian ini menggunakan metode literature review dengan menganalisis data dari berbagai sumber, termasuk jurnal, buku, dan artikel ilmiah yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional dan servant leadership terbukti sangat efektif dalam mengelola konflik secara konstruktif. Sebaliknya, kepemimpinan otokratis cenderung memperburuk konflik, terutama dalam organisasi dengan struktur hierarkis yang kaku. Selain itu, konflik yang dikelola dengan pendekatan kolaboratif dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan kreativitas dan kolaborasi antar anggota organisasi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa pendekatan kepemimpinan yang adaptif dan situasional sangat diperlukan untuk memastikan pengelolaan konflik yang efektif, meningkatkan harmoni dalam tim, dan mendukung pertumbuhan organisasi secara berkelanjutan.
Downloads
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
References
Farisi, S., & Siswadi, Y. (2022). Peran Mediasi Kelelahan Emosional: Kepemimpinan, Self Efficacy dan Konflik Peran Terhadap Kepuasan Kerja. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 23(1). https://doi.org/10.30596/jimb.v23i1.9602
Kim, H. Y., Park, J. H., & Kim, H. J. (2020). South Korean humanistic leadership. Cross Cultural and Strategic Management, 27(4), 589–605. https://doi.org/10.1108/CCSM-01-2020-0021
Liu, P. (2018). Transformational Leadership Research in China (2005–2015). Chinese Education and Society, 51(5), 372–409. https://doi.org/10.1080/10611932.2018.1510690
Nahnudin, N., Fauji, A., & Firdaos, R. (2023). Tipe dan Ide Kepemimpinan Adaptif Terhadap Solusi Konflik Organisasi. TADBIR MUWAHHID, 7(1), 85–108. https://doi.org/10.30997/jtm.v7i1.8127
Novita Angela Mamahit. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Konflik Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Novita Angela Mamahit.
Saeed, T., Almas, S., Anis-Ul-Haq, M., & Niazi, G. S. K. (2014). Leadership styles: Relationship with conflict management styles. International Journal of Conflict Management, 25(3), 214–225. https://doi.org/10.1108/IJCMA-12-2012-0091
Shetach, A. (2012). Conflict Leadership: Navigating Toward Effective and Efficient Team Outcomes. In The Journal for Quality and Participation (Vol. 35, Issue 2).
Wong, A., Wang, X., Wang, X., & Tjosvold, D. (2020). Ethical leaders manage conflict to develop trust. Leadership and Organization Development Journal, 41(1), 133–146. https://doi.org/10.1108/LODJ-10-2018-0363
Siregar, F. A., & Usriyah, L. (2021). Peranan Komunikasi Organisasi dalam Manajemen Konflik. Idarah (Jurnal Pendidikan dan Kependidikan), 163-174. doi:https://doi.org/10.47766/idarah.v5i2.147
Sudrajad, Y. (2022, November 7). Peran Pimpinan dalam Mengatasi Konflik dan Stres Pegawai dalam Organisasi. Diambil kembali dari https://www.djkn.kemenkeu.go.id/kanwil-balinusra/baca-artikel/15603/PERAN-PIMPINANDALAM-MENGATASI-KONFLIK-DAN-STRES-PEGAWAI-DALAM-ORGANISASIPEMERINTAHAN.html#:~:text=Salah%20satu%20peran%20pimpinan%20dalam,sebab%20konflik%20ada%
Wahyudi, A. (2021). Konflik, Konsep Teori dan Permasalahan. Journal Unita, 7-8