TUNTUTAN MORAL DALAM PERSPEKTIF SUARA HATI PADA PIMPINAN ORGANISASI MAHASISWA
Main Article Content
Abstract
Kepemimpinan dalam organisasi mahasiswa tidak hanya berkaitan dengan wewenang dan pengambilan keputusan, tetapi juga membawa tanggung jawab moral yang besar. Seorang pemimpin diharapkan menjunjung tinggi nilai-nilai etika dan membuat keputusan yang dipandu oleh suara hati, yang berfungsi sebagai kompas moral internal dalam membedakan yang benar dan yang salah. Artikel ini mengkaji tuntutan moral yang dihadapi oleh pemimpin organisasi mahasiswa dari perspektif suara hati, dengan menekankan nilai-nilai utama seperti kejujuran, keadilan, tanggung jawab, dan empati. Kepemimpinan yang berlandaskan suara hati mendorong transparansi, keadilan, serta kredibilitas organisasi, sementara pengabaian terhadap nilai-nilai moral dapat mengarah pada korupsi dan hilangnya integritas. Dengan menganalisis kepemimpinan etis melalui perspektif ini, penelitian ini memberikan wawasan mengenai bagaimana pemimpin mahasiswa dapat mempertahankan standar moral di tengah tantangan seperti tekanan kelompok dan konflik kepentingan. Temuan ini menegaskan pentingnya kesadaran etis dan pengambilan keputusan yang berbasis moral dalam kepemimpinan mahasiswa, serta menawarkan strategi untuk memperkuat integritas, akuntabilitas, dan tanggung jawab moral dalam organisasi mahasiswa.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work
References
Bass, B. M. (1990). Handbook of Leadership: Theory, Research, and Managerial Applications. New York: Free Press.
Burns, J. M. (1978). Leadership. Harper & Row.
Covey, S. R. (1989). The 7 Habits of Highly Effective People. Free Press.
Northouse, P. G. (2019). Leadership: Theory and Practice. Sage Publications.
Brown, M. E., & Treviño, L. K. (2006). Ethical leadership: A review and future directions. The Leadership Quarterly, 17(6), 595-616.
Ciulla, J. B. (1995). Leadership ethics: Mapping the territory. Business Ethics Quarterly, 5(1), 5-28.
Treviño, L. K., Hartman, L. P., & Brown, M. (2000). Moral person and moral manager: How executives develop a reputation for ethical leadership. California Management Review, 42(4), 128-142.