PERILAKU INDIVIDU DALAM ORGANISASI DAN TATA KELOLA KONFLIK DALAM KEHIDUPAN ORGANISASI
Main Article Content
Abstract
Perilaku memiliki definisi yang luas. Perilaku dapat dipahami sebagai tindakan atau Aktivitas manusia itu sendiri sangat luas cakupannya Wilayah meliputi: berjalan, berbicara, menangis, tertawa, bekerja, belajar, menulis, membaca, dll. Perilaku ini juga dipahami sebagai reaksi atau respons seseorang terhadap stimulus atau stimulus eksternal yang salah lingkungan organisasi yang unik. Pelaksanaan rencana organisasi sangat tergantung pada karakteristik individu yang terkandung dalam organisasi. Organisasi perlu lebih memahami karakteristik, sikap dan perilaku dari setiap individu. Sadar atau tidak, konflik bisa terjadi dimanapun pada setiap situasi yang ada, suatu indikasi yang menunjukkan bahwa pada saat sistem komunikasi dan informasi tidak menemui sasarannya, timbulah kesalahpahaman diantara dua pihak atau lebih. Konfik merupakan suatu pertarungan menang atau kalah baik antar perorangan maupun antar kelompok.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work