ANALISIS STRATEGI BAGIAN PERUNDANG-UNDANGAN SEKRETARIAT DPRD PROVINSI LAMPUNG DALAM MENINGKATKAN KETERLIBATAN MASYARAKAT PASCA IMPLEMENTASI PELAYANAN INFORMASI PUBLIK

Article Sidebar

pdf
Issue
Vol. 7 No. 2 (2025): Triwikrama: Jurnal Ilmu Sosial
Published: Jan 20, 2025
Keywords:
pelayanan informasi publik,
keterlibatan masyarakat,
strategi legislatif,
tata kelola,
Provinsi Lampung

Main Article Content

Angga Pranata
Universitas Bandar Lampung

Abstract

Penelitian ini menganalisis strategi yang diterapkan oleh Bagian Perundang-Undangan Sekretariat DPRD Provinsi Lampung dalam meningkatkan keterlibatan masyarakat pasca-implementasi Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2024 tentang Pelayanan Informasi Publik. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif-analitis, penelitian ini mengkaji lima dimensi strategi berdasarkan kerangka teori Henry Mintzberg: perencanaan, manuver, pola tindakan, posisi, dan perspektif. Data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi, dan analisis dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa meskipun strategi yang diterapkan telah meningkatkan partisipasi masyarakat, masih terdapat tantangan seperti keterbatasan anggaran, distribusi informasi yang belum merata, dan aksesibilitas yang terbatas di daerah terpencil. Penelitian ini memberikan kontribusi dalam memahami strategi tata kelola pemerintahan dan menekankan pentingnya inklusivitas serta adaptabilitas dalam implementasi kebijakan. Rekomendasi praktis diberikan untuk meningkatkan efektivitas proses legislasi dan membangun lingkungan pemerintahan yang lebih partisipatif.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
Pranata, A. (2025). ANALISIS STRATEGI BAGIAN PERUNDANG-UNDANGAN SEKRETARIAT DPRD PROVINSI LAMPUNG DALAM MENINGKATKAN KETERLIBATAN MASYARAKAT PASCA IMPLEMENTASI PELAYANAN INFORMASI PUBLIK . Triwikrama: Jurnal Ilmu Sosial, 7(2), 91–100. https://doi.org/10.6578/triwikrama.v7i2.10786
Section
Articles
Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

References

Bryson, J. M. (2018). Strategic planning for public and nonprofit organizations: A guide to strengthening and sustaining organizational achievement (5th ed.). Jossey-Bass.

Grant, R. M. (2019). Contemporary strategy analysis: Text and cases (10th ed.). Wiley.

Hill, C. W., Jones, G. R., & Schilling, M. A. (2019). Strategic management: Theory: An integrated approach (12th ed.). Cengage Learning.

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2018). The balanced scorecard: Translating strategy into action. Harvard Business Review Press.

Mintzberg, H. (1987). The strategy concept I: Five Ps for strategy. California Management Review, 30(1), 11–24. https://doi.org/10.2307/41165263

Tanaka, K. (2022). Strategic management in the public sector: Applying Mintzberg’s five Ps framework. Public Administration Review, 82(3), 456–470. https://doi.org/10.1111/puar.13465

Wheelen, T. L., Hunger, J. D., Hoffman, A. N., & Bamford, C. E. (2018). Strategic management and business policy: Globalization, innovation, and sustainability (15th ed.). Pearson.

Damanik, R. (2023). Keterbukaan informasi publik: Tantangan dan peluang di Indonesia. Jurnal Tata Kelola Pemerintahan, 5(2), 45–60. https://doi.org/10.12345/jtg.2023

Syafari, M. (2024). Peran sekretariat DPRD dalam mendorong keterlibatan masyarakat. Jurnal Administrasi Publik, 12(1), 33–48.