MANAJEMEN STRATEGIK DALAM ERA TRANSFORMASI DIGITAL: TANTANGAN DAN PELUANG UNTUK ORGANISASI GLOBAL
Article Sidebar
Transformasi Digital,
Keunggulan Kompetitif,
Implementasi Strategi,
Organisasi Global
Main Article Content
Abstract
Manajemen strategis adalah proses penting dalam perencanaan dan penerapan strategi untuk memastikan bahwa suatu organisasi dapat mencapai tujuan jangka panjangnya dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Seiring berkembangnya teknologi dan globalisasi, dunia bisnis menghadapi tantangan baru yang memerlukan penyesuaian dalam cara organisasi merumuskan dan menerapkan strategi. Artikel ini mengulas konsep dasar manajemen strategis, tantangan yang dihadapi saat menerapkan strategi, dan bagaimana organisasi beradaptasi terhadap perubahan eksternal, terutama dalam menghadapi transformasi digital. Artikel ini berfokus pada penerapan strategi dalam organisasi global yang harus mampu memanfaatkan peluang yang ada sekaligus mengatasi ancaman yang ditimbulkan oleh disrupsi digital.
Downloads
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
References
Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2008). Exploring Corporate Strategy: Text and Cases (Edisi ke-8). Pearson Education.
Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press.
Mintzberg, H. (1994). The Rise and Fall of Strategic Planning. Free Press.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Harvard Business Press.
Westerman, G., Bonnet, D., Ferraris, P., & Ferraris, C. (2014). "The Digital Advantage: How digital leaders outperform their peers in every industry." MIT Sloan Management Review.
Brynjolfsson, E., & McAfee, A. (2014). The Second Machine Age: Work, Progress, and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies. W. W. Norton & Company.