PENGARUH JOB CRAFTING TERHADAP KINERJA KARYAWAN YANG DIMEDIASI OLEH WORK ENGAGEMENT PADA HOME INDUSTRI PINK KISS ASSESORIS KEDIRI
Article Sidebar
Work engagement,
Kinerja
Main Article Content
Abstract
Adanya karyawan yang tidak masuk kerja tanpa meninggalkan keterangan dapat mengganggu keteraturan dan kelancaran proses produksi. Ketidakhadiran karyawan dapat memengaruhi produktivitas secara keseluruhan. Permasalahan ini juga berdampak terhadap work engagement menjadi signifikan karena keberadaan karyawan yang tidak efektif dapat menurunkan semangat dan motivasi rekan kerja yang lain, karena karyawan yang aktif akan merasa terbebani oleh ketidakpastian dan kebutuhan untuk menutupi ketidakhadiran rekan kerja, sehingga kehilangan fokus pada pekerjaan utama mereka. Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan dan membuktikan hipotesos mengenai adakah pengaruh dari job crafting, work engagement, serta kinerja karyawan di Pink Kiss. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pengambilan sampel jenuh. Teknik analisais yang diguanakan adalah SPSS dan Partial Least Square yang diolah dengan program SmartPLS 3.0 Hasil penelitian yang diperoleh diketahui bahwa job crafting tidak berpengaruh terhadap work engagement, job crafting juga tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Work engagement memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan, tetapi work engagement tidak mampu memediasi pengaruh dari job crafting terhadap kinerja karyawan.
Downloads
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
References
Adi, A. N., & Fithriana, N. (2018). Employee engagement (pada sektor bisnis dan publik). In CV. IRDH (Reseach & Punlishing. Malang : CV. IRDH (Research & Publishing) Anggota.
Afifah, F. F. (2020). Pengaruh job crafting terhadap kinerja karyawan dimediasi work engagament pada Mitra Produksi Sigaret (MPS) Sukorejo Pasuruan. 158.
Aini, N. (2022). Pengaruh job crafting terhadap kreativitas melalui work engagement sebagai variabel mediasi. Jurnal Ilmu Manajemen (JIM), 10(2), 566–577.
Albana, H. (2019). Pengaruh Job Crafting terhadap Kinerja Karyawan yang Dimediasi oleh Work Engagement di PT. Terminal Teluk Lamong Surabaya. Jurnal Ilmu Manajemen, 7(1), 210–219. www.indonesia-investments.com,
Amstrong Gary. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia (Kesepuluh). Jakarta: PT. Indeks.
Bakker, A. B., & Leiter, M. P. (2010). Work Engagement :A Handbook of Essential Theory and Research Edited. In Psychology Press. Taylor & Francis e-Library.
De Klerk, S., & Stander, M. W. (2014). Leadership Empowerment Behaviour, Work Engagement and Turnover Intention: the Role of Psychological Empowerment. Journal of Positive Management, 5(3), 28. https://doi.org/10.12775/jpm.2014.018
Demerouti, E. (2014). Design your own job through job crafting. European Psychologist, 19, 237–247. https://doi.org/10.1027/1016-9040/a000188
Deviyanti, A., & Sasono, A. (2015). Pengaruh sumber daya pekerjaan (job resources) dengan keterikatan kerja (work engagement) sebagai mediator terhadap perilaku proaktif (studi pada karyawan PT Rga International Indonesia). e-Journal Ilmu Manajemen MAGISTRA, 1(1), 16–30.
Fairuz, Lubis, A. R., & Chan, S. (2018). Keterikatan Kerja Dan Perilaku Inovatif Karyawan Badan Pengusahaan Kawasan Sabang. Jurnal Magister Manajemen, 2(2), 180–186.
Febriansyah, H., & Ginting, H. (2020). Tujuh Dimensi Employee Engagement. In Google Books-Tujuh Dimensi Employee Engagement. Jakarta: PT Rienika Cipta.
Fitriani, D. W. (2020). Hubungan Antara Kualitas Pelayanan Dengan Kepuasan Pasien Pengguna BPJS Di Rawat Inap RS. Baptis Batu. Jurnal Ilmiah Kesehatan Media Husada, 9(2). https://doi.org/https://doi.org/10.33475/jikmh.v9i2.220
French, M. (2010). Job Crafting. Handbook of Improving Performance in the Workplace, 2, 555–568. https://doi.org/10.1002/9780470587102.ch23
Ghozali, I. (2021). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 26, Edisi 10. In Semarang, Universitas Diponegoro (Nomor Juni).
Ismail, M. (2017). Strategi Pemasaran Untuk Membangun Citra dan Loyalitas Merek.
Joo, B. K., Lim, D. H., & Kim, S. (2016). Enhancing work engagement: The roles of psychological capital, authentic leadership, and work empowerment. Leadership and Organization Development Journal, 37(8), 1117–1134. https://doi.org/10.1108/LODJ-01-2015-0005
Knight, C., Tims, M., Gawke, J., & Parker, S. K. (2021). When do job crafting interventions work? The moderating roles of workload, intervention intensity, and participation. Journal of Vocational Behavior, 124(December 2020), 103522. https://doi.org/10.1016/j.jvb.2020.103522
Kotler, P., & Amstrong, G. (2016). Principles Of Marketing. In New York: Pearson International. (11 ed.).
Kwon, K., & Park, J. (2019). The Life Cycle of Employee Engagement Theory in HRD Research. Advances in Developing Human Resources, 21(3). https://doi.org/10.1177/1523422319851443
Lim, V. K. G. (2002). The IT way of loafing on the job. Journal of Organizational Behavior, 23(5), 675–694.
Mäkikangas, A., & Schaufeli, W. (2021). A person-centered investigation of two dominant job crafting theoretical frameworks and their work-related implications. Journal of Vocational Behavior, 131(March), 1–13. https://doi.org/10.1016/j.jvb.2021.103658
Mangkunegara, A. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Kelima). PT. Gramedia Pustaka Utama.
Meng, Y., Wang, Y., & Tian, X. (2021). Job Crafting Paths for Job Engagement: An Empirical Study among Chinese Social Workers. Human Service Organizations Management, Leadership and Governance, 45(2). https://doi.org/10.1080/23303131.2021.1873213
Moekijat. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Maxmanroe.
Nguyen, H. M., Nguyen, C., Ngo, T. T., & Nguyen, L. V. (2019). The effects of job crafting on work engagement and work performance: A study of Vietnamese commercial banks. Journal of Asian Finance, Economics and Business, 6(2), 189–201. https://doi.org/10.13106/jafeb.2019.vol6.no2.189
Peng, C. (2018). A Literature Review of Job Crafting and Its Related Researches. Journal of Human Resource and Sustainability Studies, 06(01), 1–7. https://doi.org/10.4236/jhrss.2018.61022
Petrou, P., Demerouti, E., Peeters, M. C. W., Schaufeli, W. B., & Hetland, J. (2012). Crafting a job on a daily basis: Contextual correlates and the link to work engagement. Journal of Organizational Behavior, 33(8), 1120–1141. https://doi.org/10.1002/job.1783
Petrou, P., & Xanthopoulou, D. (2021). Interactive Effects of Approach and Avoidance Job Crafting in Explaining Weekly Variations in Work Performance and Employability. Applied Psychology, 70(3), 1345–1359. https://doi.org/10.1111/apps.12277
Rahardini, R. (2020). Hubungan Job Crafting Terhadap Keterikatan Kerja Melalui Kepuasan Kerja. BIMA : Journal of Business and Innovation Management, 3(1), 73–85. https://doi.org/10.33752/bima.v3i1.311
Riyanto, D., & Helmy, I. (2020). Pengaruh Person Job Fit dan Job Crafting Terhadap Organizational Citizenship Behavior dengan Work Engagement sebagai Variabel Intervening. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Manajemen, Bisnis dan Akuntansi (JIMMBA), 2(3), 426–433. https://doi.org/10.32639/jimmba.v2i3.488
Santoso, S. (2019). Statistik Parametrik. In Statmat : Jurnal Statistika Dan Matematika (Nomor May).
Saragih, S., Margaretha, M., & Anantyanda, L. (2021). Job Autonomy, Job Crafting and Employees’ Well-Being During Working From Home. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 23(2), 177–185. https://doi.org/10.9744/jmk.23.2.177-185
Saryono, S., Amin, S., & Yacob, S. (2022). Job Crafting Sebagai Fakor Mediasi Pada Kepribadian The Big Five Model Terhadap Kinerja Pegawai Polres Batanghari. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 4(1), 117–130. https://dinastirev.org/JIMT/article/view/1164
Sedarmayanti. (2017). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Journal of Chemical Information and Modeling, 53(9).
Sekaran, U., & Bougie, R. (2017). Metode Penelitian Bisnis Edisi 6 Buku 2. In Jakarta: Salemba Empat.
Setyawati, S. M., & Nugrohoseno, D. (2019). Praktik Sdm, Job Crafting Dan Work Engagement Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen, 7(3), 619–628.
Shams, M. S., Niazi, M. M., & Asim, F. (2020). The Relationship Between Perceived Organizational Support, Employee Engagement, and Organizational Citizenship Behavior: Application of PLS-SEM Approach. Kardan Journal of Economics and Manangement Sciences. https://doi.org/10.31841/kjems.2021.37
Siahaan, F. L., & Gatari, E. (2020). Searching for meaning: The mediating role of work engagement in the relationship between meaningful work and turnover intention of Millennials. Psikohumaniora, 5(1), 15–28. https://doi.org/10.21580/pjpp.v5i1.4305
Sinambela, L. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun Kerja yang Solid untuk Meningkatkan Kinerja. In Bumi Aksara. Jakarta : Bumi Aksara.
Siregar, S. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif Dilengkapi Dengan Perhitungan Manual dan SPSS. Jakarta: PT. Fajar Interpratama Mandiri.
Sugiyono. (2018). Metode Peneiltian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. In Alfabeta Bandung.
Sujarweni, W. (2014). Metodologi penelitian Lengkap, Praktis dan Mudah Dipahami (Vol. 1, Nomor Metodologi Penelitian). PT Rienika Cipta.
Sunyoto, D. (2015). Manajemen Sumberdaya Manusia (Revisi Ked). PT. Buku Seru.
Supomo, & Ety Nurhayati. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk mahasiswa dan Umum. Jurnal Mirai Management, 3(2).
Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Edisi 2.
Tims, M., Bakker, A. B., & Derks, D. (2012). Development and validation of the job crafting scale. Journal of Vocational Behavior, 80(1), 173–186. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.jvb.2011.05.009
Tims, M., Derks, D., & Bakker, A. B. (2016). Job crafting and its relationships with person-job fit and meaningfulness: A three-wave study. Journal of Vocational Behavior, 92, 44–53. https://doi.org/10.1016/j.jvb.2015.11.007
Trisninawati, & Elpanso, E. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing Di Mediasi Employee engagement. Mbia, 20(3), 275–284. https://doi.org/10.33557/mbia.v20i3.1616
Wulandari, G. V. (2021). Pengaruh Quality Of Work Life dan Work Engagement Terhadap Organizational Citizenship Behavior PT. Bank Central Asia, TBK KCU Depok. JIMEN Jurnal Inovatif Mahasiswa Manajemen, 1(3), 256–265.
Yulivianto, T. S. (2019). Job Crafting Dan Persepsi Dukungan Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Keterikatan Kerja. Jurnal Ilmu Manajemen (JIM), 7(4), 1017–1028.
Zhang, C., & Liu, L. (2021). The effect of job crafting to job performance. Knowledge Management Research and Practice, 19(2), 253–262. https://doi.org/10.1080/14778238.2020.1762