APLIKASI ANALISA JABATAN DALAM HUMAN CAPITAL LIFE CYCLE

Article Sidebar

pdf
Issue
Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published: Jan 20, 2025
Keywords:
siklus hidup sumber daya manusia,
analisis tenaga kerja,
manajemen sumber daya manusia,
pengembangan keterampilan,
kesuksesan

Main Article Content

Fanny Izza Nassyifa
a:1:{s:5:"en_US";s:36:"Universitas Bhayangkara Jakarta Raya";}
Arfian
Universitas Bhayangkara Jakarta Raya

Abstract

Human Capital Life Cycle (HCLC) adalah sebuah pendekatan kerja strategis yang mencakup perjalanan setiap karyawan di dalam sebuah organisasi, mulai dari pelatihan karyawan hingga pensiun. Dalam konteks ini, analisis jabatan merupakan elemen penting yang memberikan informasi rinci mengenai tanggung jawab, kompetensi, dan kualifikasi yang diperlukan untuk setiap posisi pekerjaan. Analisis jabatan dalam setiap langkah HCLC akan dibahas dalam artikel ini. Hal ini mencakup tenaga kerja, rekrutmen, orientasi, pelatihan dan pengembangan, manajemen kinerja, retensi dan perencanaan suksesi, dan pemisahan/pensiun. Melalui pendekatan ini, analisis jabatan tidak hanya meningkatkan efisiensi operasional organisasi, tetapi juga mendukung pengembangan strategis sumber daya manusia. Dengan informasi yang akurat dan relevan dari analisis data, organisasi dapat mengembangkan keputusan berbasis data yang dapat meningkatkan produktivitas, retensi karyawan, dan pengembangan keterampilan.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
Fanny Izza Nassyifa, & Arfian. (2025). APLIKASI ANALISA JABATAN DALAM HUMAN CAPITAL LIFE CYCLE. Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 14(9), 111–120. https://doi.org/10.8734/musytari.v14i9.10791
Section
Articles
Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

References

Agus Wibowo. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia.

Azhar, M. D., Bhayangkara, U., Raya, J., Manusia, S. M., & Daya, S. (2025). Issn : 3025-9495. 14(7).

Bili, G. N. D., Bili, A., Wudi, M. M., Marningsi, E., Stella, U., & Sumba, M. (2024). Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Retensi Karyawan ( Studi Kasus Universitas Stella Maris Sumba ) dorongan tambahan untuk memahami retensi karyawan dengan lebih baik . Konsep-konsep. 2(3), 231–237.

Fitria, A. R., Sinaga, Z. V., Uguy, F. C. A., Salsabillah, J., & Merdiaty, N. (2024). Peran Analisis Jabatan dalam Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan ( Literature Review ). 2(4).

Jurnal, J. M. K., & Kurniawati, E. (2018). Pelaksanaan Analisa Jabatan Pada Universitas Islam Kadiri. 3(September), 139–154.

Komalasari, S., Urrahmah, N., Maisarah, S., Komalasari, S., Urrahmah, N., & Maisarah, S. (2022). Analisis Jabatan Dalam Msdm. Jurnal Ilmu Manajemen Saburai, 8(1), 91–101.

Nur Rohmah, F. (2021). Peran Rekrutmen dan Penempatan Kerja pada PT. Indomarco Adi Prima Surabaya. 9, 467–477.

Rizqi, N. I., Nashrullah, M., & Rindaningsih, I. (2023). PEKERJAAN. 01(01), 1–12.

Setiamy, A. A. (2016). Peranan pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam upaya meningkatkan produktivitas kerja pegawai pada upt psda kualuh barumun dinas psda propinsi sumatra utara. 4(1).

Sjafri Mangkuprawira, A. V. H. (2007). Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia.

Wahdati. (2022). Pentingnya analisis jabatan dalam meningkatkan kompetensi organisasi. 162–173.