PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN UNTUK GENERASI Z : MEMBANGUN MOTIVASI DAN KETERLIBATAN KARYAWAN DI ERA DIGITAL
Article Sidebar
Generasi Z,
Motivasi,
Keterlibatan Karyawan,
Era Digital
Main Article Content
Abstract
Di era digital, dinamika organisasi menghadapi tantangan baru dalam membangun motivasi dan keterlibatan karyawan, terutama dari Generasi Z yang memiliki karakter unik. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi dan keterlibatan karyawan Generasi Z dalam konteks digital. Pendekatan penelitian menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR) dengan mengumpulkan, menganalisis, dan menyintesis artikel dari jurnal-jurnal terpercaya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional dan partisipatif memiliki dampak signifikan dalam meningkatkan motivasi dan keterlibatan Generasi Z. Pemimpin yang mengintegrasikan teknologi digital dalam gaya kepemimpinan mereka berhasil menciptakan lingkungan kerja yang kolaboratif dan mendukung kebutuhan generasi ini. Sebaliknya, gaya kepemimpinan otoriter cenderung menurunkan tingkat motivasi dan keterlibatan karyawan. Penelitian ini memberikan kontribusi penting bagi pengembangan strategi kepemimpinan adaptif di era digital. Implikasi praktis dari penelitian ini adalah perlunya pemimpin untuk memahami kebutuhan spesifik Generasi Z dan mengadopsi pendekatan berbasis teknologi guna menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan produktif.
Downloads
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
References
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006).Transformational leadership. Lawrence Erlbaum Associates.
Firmansyah, A. (2020). Peran teknologi dalam meningkatkan keterlibatan karyawan di era digital: Perspektif generasi Z. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 18(3), 45-59.
Hasan, A., & Yuliani, I. (2022). Mengembangkan kepemimpinan yang adaptif untuk generasi Z di perusahaan digital. Jurnal Manajemen dan Kepemimpinan, 5(2), 83-99.
Hutagalung, D. (2022). Gaya kepemimpinan transformasional dalam menumbuhkan motivasi karyawan di era digital. Jurnal Manajemen Organisasi, 29(1), 12-29.
Lund, A., & Lumby, T. (2021). Exploring the role of digital leadership in employee motivation: Perspectives on Generation Z. The Journal of Leadership & Organizational Studies, 28(2), 144-158.
Mahendra, Y. (2021). Pengaruh gaya kepemimpinan situasional terhadap keterlibatan karyawan generasi Z. Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi, 17(3), 29-43.
Pratama, R., & Aditya, F. (2021). Artikel ini membahas dampak dari gaya kepemimpinan yang otoriter, yang cenderung menurunkan motivasi dan keterlibatan karyawan Generasi Z.
Robison, J. (2021). Digital-first leadership: Managing the next generation of workers. Harvard Business Review, 99(8), 64-70.
Suwito, D., & Harmita, E. (2021). Hubungan kepemimpinan partisipatif dengan keterlibatan karyawan di era teknologi digital. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Indonesia, 19(4), 41-58.
Tuan, T. S., & Nguyen, C. H. (2021). Technological tools and Generation Z: The intersection of leadership, motivation, and digital engagement. Journal of Applied Leadership and Management, 13(5), 85- 97.