PERUBAHAN DAN TANTANGAN-TANTANGAN PERUBAHAN PERILAKU DALAM PERUBAHAN ORGANISASI

Main Article Content

Eko Prasetyo
B. Herawan Hayadi
Furtasan Ali Yusuf
Dede Nurhasanah
Raman

Abstract

Perubahan dapat diartikan sebagai peralihan ke situasi atau keadaan yang baru atau berbeda. Perubahan dapat didefinisikan sebagai proses di mana suatu entitas bergerak dari kondisi awal ke kondisi yang berbeda. Perubahan inilah yang menjadi salah satu tantangan dalam perubahan organisasi. Tujuan penelitian ini untuk memberikan informasi terkait apa saja yang menjadi tantangan dalam perubahan organisasi. Metode penelitian ini menggunakan metode studi literatur. Studi literatur dengan mengumpulkan referensi yang terdiri beberapa penelitian terdahulu. Tantangan-tantangan dalam perubahan organisasi tidak jauh dari individu dalam orgnaisasi tersebut. Sealain itu perubahan organisasi ini memiliki banyak teori dan modelnya seperti model Kurt Lewin, Dunphy dan Stacy, Mintzberg dan Quinn, Anderson dan Mckinsey 7-S. Penelitian di masa depan sebaiknya memperluas jenis perubahan dan metode perubahan.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
Eko Prasetyo, B. Herawan Hayadi, Furtasan Ali Yusuf, Dede Nurhasanah, & Raman. (2024). PERUBAHAN DAN TANTANGAN-TANTANGAN PERUBAHAN PERILAKU DALAM PERUBAHAN ORGANISASI. Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, Dan Ekonomi, 5(2), 144–154. https://doi.org/10.8734/musytari.v5i2.2984
Section
Articles
Author Biographies

Eko Prasetyo, Universitas Bina Bangsa

Magister Manajemen, Universitas Bina Bangsa, Banten, Indonesia

B. Herawan Hayadi, Universitas Bina Bangsa

Magister Manajemen, Universitas Bina Bangsa, Banten, Indonesia

Furtasan Ali Yusuf, Universitas Bina Bangsa

Magister Manajemen, Universitas Bina Bangsa, Banten, Indonesia

Dede Nurhasanah, Universitas Bina Bangsa

Magister Manajemen, Universitas Bina Bangsa, Banten, Indonesia

Raman, Universitas Bina Bangsa

Magister Manajemen, Universitas Bina Bangsa, Banten, Indonesia

Similar Articles

You may also start an advanced similarity search for this article.

Most read articles by the same author(s)