ANALISIS TINGKAT KEPUASAN KARYAWAN TERHADAP SISTEM PENGHARGAAN Di PT VADS INDONESIA TAHUN 2024
Article Sidebar
Sistem penghargaan,
Karyawan,
Kepuasan
Main Article Content
Abstract
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan guna mengevaluasi tingkat kepuasan karyawan terhadap sistem penghargaan yang diterapkan di PT Vads Indonesia tepatnya pada tahun 2024. Data pada penelitian diolah menggunakan metode kuantitatif melalui pendekatan survei yang menggunakan layanan google formulir. Di mana data dikumpulkan melalui sebuah kuesioner yang disebarkan kepada 33 responden yang merupakan karyawan perusahaan tersebut. Analisis data yang terkumpul dilakukan dengan menggunakan teknik statistik deskriptif untuk menggambarkan distribusi respon dan uji korelasi untuk menilai hubungan antara sistem penghargaan dan tingkat kepuasan karyawan melalui aplikasi SPSS 24. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa sistem penghargaan yang diterapkan di PT Vads Indonesia pada tahun 2024 memiliki dampak positif yang signifikan terhadap tingkat kepuasan karyawan. Sistem penghargaan ini mencakup penghargaan kinerja, penghargaan prestasi, dan penghargaan loyalitas, yang secara bersama-sama berkontribusi terhadap meningkatnya kepuasan karyawan. Dari hasil temuan ini memberikan wawasan penting bagi manajemen perusahaan dalam mengelola sistem penghargaan secara lebih efektif lagi guna memberikan dukungan kepada para karyawannya dalam bentuk penghargaan yang senilai.
Kata kunci: Kepuasan, Karyawan, Sistem penghargaan, Penghargaan kinerja
Downloads
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
References
DAFTAR PUSTAKA
Abubakar, H. (2021). Pengantar metedologi penelitian. Yogyakarta: SUKA-Press.
Aiysah, N., Tanjung, Y. T., & Sudiaman, S. (2023). Pengaruh penghargaan dan sanksi terhadap kepuasan kerja pegawai melalui motivasi kerja internal pada dinas kependudukan dan catatan sipil kota medan. Journal on Education, 6(1), 9655- 9663.
Akmal, S., & Sarbunis, S. (2021). Pengaruh penghargaan atasan dan komitmen organisasi terhadap kepuasan kerja pegawai pada Dinas Pertanian dan Pangan kabupatan Pidie. Jurnal Ekobismen, 1(2).
Sihombing, P. L. T., & Batoebara, M. U. (2019). Strategi peningkatan kinerja karyawan dalam pencapaian tujuan perusahaandi cv multi baja medan. Publik Reform: Jurnal Administrasi Publik, 6, 1-16.
Edirisooriya, W. A. (2014). Impact of Rewards on Employee Performance: With Special Reference to ElectriCo. Proceedings of the 3rd International Conference on Management and Economics, 11-18.
Ghozali, I. (2016). Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS 23. semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hidayat, F. (2018). Pengaruh reward dan punishment terhadap kinerja karyawan dengan disiplin kerja sebagai variabel intervening di waroeng spesial sambal Yogyakarta (Doctoral dissertation, Universitas Islam Indonesia).
Irawan, L., Anggraeny, R., & Arifin, M. (2020). Hubungan pemberian penghargaan (reward) dengan kinerja pegawai dinas pariwisata kota samarinda. EJournal Administrasi Publik, 8(1), 9507-9521.
Irma, A., & Yusuf, M. (2020). Pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja pegawai. Jurnal Manajemen, 12(2), 253-258.
Maghfirah, S. (2021). Pengaruh penghargaan terhadap motivasi kerja tenaga perpustakaan sekolah di aceh. Jurnal Ilmu Perpustakaan dan Informasi, 9(2), 58- 72.
Moorhead, G., & Griffin, R. W. (2013). Organizational behavior: Managing People and Organizations. Boston: Cengage Learning.
Prabu, A. S., & Wijayanti, D. T. (2016). Pengaruh penghargaan dan motivasi terhadap kinerja karyawan (studi pada divisi penjualan PT. United Motors Center Suzuki Ahmad Yani, Surabaya). Jurnal ekonomi bisnis dan kewirausahaan, 5(2), 104- 117.
Sugiyono. (2018). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan r&d. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2019). Statistika untuk penelitian. Bandung: Alfabeta.
Sujarweni, V. W. (2015). Metodologi penelitian bisnis dan ekonomi. Yogyakarta: Pustaka Baru.