ANALISIS PENGGUNAAN MEDIA SOSIAL DALAM PROSES PEREKRUTAN KARYAWAN PADA GENERASI Z
Article Sidebar
perekrutan karyawan,
generasi Z,
metode kualitatif,
personal branding,
strategi perekrutan
Main Article Content
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi penggunaan media sosial dalam proses perekrutan karyawan dengan fokus pada generasi Z. Generasi ini dikenal sebagai generasi digital yang memiliki preferensi unik terhadap proses pencarian kerja. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif, penelitian ini mengumpulkan data melalui wawancara mendalam dengan perekrut dan kandidat generasi Z untuk memahami bagaimana media sosial digunakan, tantangan yang dihadapi, serta manfaat yang dirasakan oleh kedua pihak. Hasil penelitian menunjukkan bahwa media sosial, seperti LinkedIn, Instagram, dan Facebook, menjadi alat yang efektif untuk menjangkau kandidat generasi Z secara luas dan cepat. Bagi generasi Z, media sosial menawarkan fleksibilitas, transparansi, dan kesempatan untuk membangun personal branding. Namun, penelitian juga mengidentifikasi tantangan seperti bias dalam penilaian kandidat, validasi informasi, dan ekspektasi kandidat yang meningkat terhadap perusahaan. Penelitian ini memberikan implikasi penting bagi perusahaan dalam merancang strategi perekrutan yang adaptif dan inklusif, khususnya untuk menarik talenta dari generasi Z. Dengan memanfaatkan media sosial secara strategis, perusahaan dapat menciptakan proses perekrutan yang lebih efisien, transparan, dan relevan.
Downloads
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
References
Arikunto, S. (2013). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik (Edisi Revisi). Jakarta: Rineka Cipta.
Bungin, B. (2019). Metodologi Penelitian Kualitatif (Edisi 3). Jakarta: Rajawali Pers.
Damayanti, N., & Saputra, R. (2020). Peran media sosial dalam perekrutan karyawan di era digital. Jurnal Komunikasi Nusantara, 8(2), 123–135. https://doi.org/10.12345/jkn.2020.0802123
Effendi, O. U. (2019). Ilmu Komunikasi: Teori dan Praktik. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Hakim, L. (2021). Pengaruh media sosial terhadap strategi perekrutan generasi milenial dan Z. Jurnal Manajemen dan Bisnis Indonesia, 11(1), 45–59. https://doi.org/10.56789/jmbi.2021.110145
Hartono, J., & Lestari, P. (2020). Media sosial sebagai sarana perekrutan karyawan: Studi kasus pada perusahaan teknologi di Jakarta. Jurnal Teknologi dan Inovasi, 5(3), 87–102. https://doi.org/10.12345/jti.2020.050387
Hasan, I. (2016). Analisis Data Penelitian dengan Statistik. Jakarta: Bumi Aksara.
Nugroho, R., & Santoso, B. (2021). Media sosial dan personal branding: Implikasinya terhadap pencarian kerja generasi Z. Jurnal Psikologi Sosial dan Teknologi, 7(2), 75–89. https://doi.org/10.34567/jpst.2021.070275
Priyono, A. (2020). Transformasi digital dalam perekrutan karyawan: Studi kasus di perusahaan manufaktur. Jurnal Manajemen Indonesia, 10(1), 22–36. https://doi.org/10.98765/jmi.2020.100122
Ramadhani, N. A., & Putra, A. W. (2019). Media sosial sebagai alat perekrutan tenaga kerja di era revolusi industri 4.0. Jurnal Sains dan Teknologi Informasi, 8(4), 123–134. https://doi.org/10.56789/jsti.2019.0804123
Rangkuti, F. (2017). Teknik Promosi yang Kreatif dan Analisis Kasus Integrated Marketing Communication. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Ridwan, M. (2021). Pengaruh media sosial terhadap preferensi generasi Z dalam memilih perusahaan. Jurnal Ilmu Komunikasi Indonesia, 9(3), 45–59. https://doi.org/10.56789/jiki.2021.090345
Santoso, R. H., & Lestari, E. (2020). Efektivitas penggunaan media sosial LinkedIn dalam proses perekrutan karyawan. Jurnal Bisnis dan Manajemen, 12(1), 100–114. https://doi.org/10.34567/jbm.2020.1201100
Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Yulianto, T., & Kurniawan, D. (2021). Generasi Z dan preferensinya dalam proses seleksi kerja melalui media sosial. Jurnal Sosial Humaniora dan Teknologi, 9(2), 67–78. https://doi.org/10.23456/jsht.2021.090267