PERAN KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN GENERASI Z
Article Sidebar
karyawan generasi z,
motivasi karyawan
Main Article Content
Abstract
Penelitian ini membahas hubungan antara gaya kepemimpinan dan motivasi karyawan, dengan fokus khusus pada karyawan generasi Z. Dalam lingkungan kerja yang terus berubah, memahami pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja sangatlah penting, terutama untuk generasi yang memiliki karakteristik unik. Gaya kepemimpinan yang inklusif dan suportif dianggap mampu meningkatkan motivasi kerja dengan menciptakan suasana kerja yang positif dan produktif. Dengan pendekatan kuantitatif untuk mengumpulkan data dari karyawan generasi Z di berbagai sektor industri. Hasil analisis menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang adaptif dan kolaboratif secara signifikan meningkatkan motivasi karyawan generasi Z. Temuan ini memberikan panduan penting bagi pemimpin dan manajer dalam menyusun strategi kepemimpinan yang efektif untuk memotivasi generasi muda dalam organisasi.
Downloads
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
References
Azizah, N., Tampubolon, A. P., & Sibarani, H. S. (2021). KOMUNIKASI ORGANISASI: Kepemimpinan dan Gaya Kepemimpinan: Komunikasi Organisasi, Kepemimpinan, Jenis Kepemimpinan, Gaya Kepemimpinan. KomunikA, 17(1).
Darmawan, D. (2016). Peranan motivasi kerja, komitmen organisasi dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja. Jurnal Ilmiah Manajemen Pendidikan Indonesia, 2(3), 109–118.
Gunawan, A. (2020). Pengaruh Pelatihan dan Pengalaman Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Yi Shen Industrial. Business Management Analysis Journal (BMAJ), 3(1), 72–83.
Gunawan, A., Sucipto, I., & Suryadi, S. (2020). Pengaruh motivasi kerja dan kompensasi terhadap kinerja pada kantor desa pasirsari kecamatan cikarang selatan kabupaten bekasi. Ikraith-Ekonomika, 3(1), 1–12.
Hardian, V., & Hermawan, E. (2022). Gaya Kepemimpinan Transformatif Untuk Gen Z. KENDALI: Economics and Social Humanities, 1(1), 32–38.
Miradji, M. A., Wahyuni, I. S., Putri, N. M., Wulandari, B., Fadilla, A. I. F., Irawati, A. D., & Fardiamsyah, R. (2023). STRATEGI KEPEMIMPINAN MILENIAL DALAM MENGOPTIMALKAN POTENSI TIM KERJA DI ERA KOMUNIKASI DIGITAL.
MERDEKA: Jurnal Ilmiah Multidisiplin, 1(2), 279–287.
Nurhalim, N., Saputra, M. Z. A., Ningsih, N. S., Amirullah, A., Musli, M., & Jamrizal, J. (2023). Konsep Kepemimpinan: Pengertian, Peran, Urgensi dan Profil Kepemimpinan. Jurnal Pendidikan Tambusai, 7(1), 2070–2076.
Nursalim, M. F., Pratiwi, A., Farasi, S. N., & Anshori, M. I. (2023). Kepemimpinan Pendekatan Sifat Dalam Organisasi. Jurnal of Management and Social Sciences, 1(3), 86–108.
Putricia, N. D., Febriyanti, A. I., Puteri, N. D., Syukriya, A. R., & Puspita, A. M. I. (2024). Studi Literatur: Pengaruh Media Sosial terhadap Partisipasi Politik Gen Z (Zoomers). Retorika: Jurnal Komunikasi, Sosial Dan Ilmu Politik, 1(2), 74–82.
Sucipto, I., & Gunawan, A. (2023). Peran OCB, Kepemimpinan Transformasional dan Digital pada Kinerja Organisasi melalui Komitmen sebagai variabel mediasi. Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ), 4(3), 3363–3373.
Sutrisno, S., Tannady, H., Heryadi, D. Y., Hanata, R. Y., & Gunawan, A. (2023). Analisis
Peran Risk Tolerance Dan Keberhasilan Diri Terhadap Motivasi Berwirausaha Pada Generasi Z. Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING), 6(2), 1378–1387.
Syahril, S. (2019). Teori-teori kepemimpinan. Ri’ayah: Jurnal Sosial Dan Keagamaan, 4(02), 208–215.